自我批判会由hr主管主持，先进行组织的自我批判，再做与会每个人的自我批判。西方人不习惯当众自我批评，因此，只是老孙带着几个中方骨干与会。
老孙提出今年的要求：“首先，大家在自我批判时要互相提意见，决定每个人的自我批判是否可以过关？但是，重点是自我批判，不是互相揭发、批斗！其次，大家不要去讲什么改不了的性格问题，讲你能改的，下决心改的！”
几个人在组织的自我批判时迅速达成一致：“莱茵电信客户部”最大毛病是“本地化”倒退。
“伟中”在海外一直致力员工本地化，这是人力成本、客户关系、所在国政策要求等多方面因素的考虑。尤其在欧洲市场，客户中高层往往没那么认可陌生东方面孔，需要招聘熟悉本地环境的业界高端去维系客户关系。
“莱茵电信客户部”一直有本地客户经理，过去在路文涛、罗小祥的位置也是“1本地 1中方”的配置，半年前两个本地高端离职了，剩下两位中方骨干都有很强客户连接能力，路文涛与卡恩，罗小祥与莱曼都建立了信任关系，老孙就没把招聘新的本地高端作为当务之急。但是，立足长远，这是一个毛病，放在当下，他们的本地化做得比兄弟部门差。
半年前，路文涛在与他位置上那位本地高端发生了表面化的冲突。
他们带的小团队获得了一个公司内部的“团队奖”，到手一笔奖金，本地高端理所当然要按职位高低把奖金瓜分到个人钱包里，路文涛理所当然要把钱用来大家一起花，大吃大喝一顿，再一起去莱茵河或者易北河的游轮上度一个周末。
两个人各执己见，本地高端骂“dummes chinesisch”，路文涛则骂“愚蠢德国人”，最终老孙拍板，按照欧洲人习惯，把钱分到个人。这件事情在每次谈到“本地化”时，几个人都要翻出来讲一次，到底谁该迁就谁？
罗小祥侃侃而谈，从这段往事讲到他对文化适应与融合的理解，讲艰苦奋斗可以对西方人解读为精益求精，自我批判可以对西方人宣讲为持续改进。他旁征博引，甚至讲到了智人都是源自非洲，文化差异从来不是固化的，中国人在世界面前应该怎么样？应该既不要盲目自大，也不要盲目自卑。“伟中”既要讲究方式方法去坚持公司核心价值观，又要师夷长技。
大家一致同意，路文涛说：“本来就是，在蛇口‘海上世界’买盗版碟的欧美人可开心了，人性是相通的。”
老孙瞪他：“我们要互学精华，而不是比烂！你们要学习小祥，才子，讲得多么有文化！时间不早了，下面进行个人的自我批判，路文涛带个头！”
“领导，那还是要长幼有序，从你开始。”
老孙开口，批判自己最大的毛病是过于理想主义，太急躁，对下属要求太高，给大家的压力太大。
罗小祥坐在老孙对面，专注倾听，频频点头。
路文涛与老孙坐在会议桌同一侧，他心里觉得领导这是在自我表扬还是自我批判呢？批判得不触及灵魂嘛！他忍不住窃笑。
坐在他对面的张文华见了，朝他眨巴了一下，老孙瞥见，扭头一望，路文涛赶紧正襟危坐。
老孙讲完，大家一个一个就他的自我批判发言。
张文华说：“孙总一直很自信，相信自己的业务感觉，很强势，但我们业务复杂度越来越高，专业人员的意见很重要，希望孙总今后在时间允许的情况下，在决策之前多听取大家的意见，多讨论，而不是习惯直接下命令，这样也有利于大家成长。”
路文涛说：“我觉得领导讲话控制一下嗓门吧！办公室不少本地员工，领导嗓门一大，容易吓到他们，我们新招聘的那个本地高端巴拉克就问我‘老板对你们有什么不满意？总听见他对你们嘶吼’，我只能跟他讲中国人‘打是亲，骂是爱’的故事。
在下属们中间老孙最喜欢对路文涛“嘶吼”，他确实是因为喜欢神经粗糙，俗话称“耐操”的路文涛。老孙平日工作压力不比他们小，每日劳心劳力，还要想着怎么哄好“玻璃心”下属？他觉得自己没有那个空。
罗小祥最后发言：“孙总确实过于理想主义，不但对我们要求高，对自己要求更高，一天到晚太忙太累了！我建议要注意劳逸结合，多休息。”
老孙的自我批判过关，其他人一个接着一个来。
张文华说自己毛病是技术思维重，找问题的习惯大于了找亮点的习惯，在一些业务场景下显得偏保守，豁不出去，不够狼性。
轮到罗小祥自我批判：“我觉得吧，我的缺点和孙总一样，也是太理想主义，有时候急于求成，不够稳重。”
他心里知道“稳重”在“伟中”企业文化中并非优点，公司更欣赏“敢”，他故意把它当作缺点提了出来。
路文涛说：“我觉得小祥确实有些急于求成，长江后浪推前浪是客观规律，也是我们公司不断进步的一个重要原因，但后浪并不是一定要着急把前浪拍死在沙滩上，可以前浪后浪一齐浪。”
路文涛是真心反馈，想提醒他少一些浮躁。但罗小祥表达自己“急于求成”是想表白自己急于做好工作，明贬实褒，他觉得路文涛在讲他急于“上位”。
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