岳清言这几个月一直就宅在家里，间或出门或者去健身房跑步，以平均每天8000字的速度在写《银河英雄传说》，一个月差不多就有一本。到了第二年3月，第一卷《黎明篇》第二卷《野望篇》的实体书终于要出版了。
明前在网上开了一个预定链接，希望能统计下到底初版印多少才合适。
以往，出版社发行图书，通常是所谓的一渠道和二渠道两条路线。一渠道指的是新华书店、图书馆、各大高校图书馆和书店这种对公的渠道，二渠道则是各种民营书店、书报亭之类的零售渠道。在图书出版比较缓慢的时候，甚至是提前挺长时间发征订单来统计数字，来汇总一渠道的数量。再结合出版社对于书的市场的判断、自己的销售能力等等，定出二渠道的数字。之后，视情况而定，在这个基础上加多少，凑个整，那就是首印数了。
对于各大出版社来说，这个数字是很敏感和很关键的。印少了，如果覆盖不到所有能销售的市场，出现断货，那就容易被竞争品种乃至于被盗版书乘虚而入。印多了万一卖不掉，那就变成可库存。库存的书除了送去化纸浆也没别的用处。
到了现在，由于一渠道已经式微，在三四线城市可能新华书店渠道还健在，但一二线城市基本已经退出市场了。民营书店、书报亭、便利店加上网络渠道，变成了图书新生的销售方式，还有一种就是出版社自己的网店平台。既然出版公司已经有了品牌意识，那么，图书也无非是一种特别的品牌商品罢了。译文的花窗帘系列的新的译本，广西师范的理想国系列，新星出版社的午夜文库，中信出版社的湛庐文库等等，都是这种系列化品牌化的产品线。还有后浪的电影和文化系列，既是专业类型的集合，也是品牌的集合，走的是又一条特别的出版发行之路。而每一套出版发行销售的系统，都是出版社、出版公司集中了自己的优势资源，倾注大量的努力打造出来的。
明前公司的出版从去年初开始，分为“花、月、星、云”四个大的系列，最主要的区分方式就是书脊最上方的标记。这个标记同样出现在封底，叠在明前公司的名称下方。
“花”系列主要是女性文学，也不仅仅限于小说，同样包括一些成长励志类的鸡汤。“月”系列则是类型小说、纪实文学等比较刚性的作品。“星”系列是幻想类小说，包括科幻和奇幻。而“云”系列则是各种汇编的集子之类。
之前岳清言的那些短篇，汇总在了惊蛰主编的短篇小说集里，就是属于“云”系列里。而这次他的《银河英雄传说》则是归入了“星”系列里。
明前公司提前一个多月就将两本书的预售信息挂在了网上。这就是和同人本、同人画册之类的销售方式有点像了。直接收钱预售，按照直接销售数字加一点来印刷，这样出版社的风险降低到了最低。与此同时，这类的销售也是一种很好的宣传方式。毕竟出版公司和同人本之类还是不同的。正规出版的图书有书号，有完备的三审三校流程。当然是把宣传做得越大越好。尤其是现在实体出版不好混，首印数就尤其显得重要。如果一本书预售能过万，那已经注定了能进入过五万册的畅销书的行列。
在明前公司一开始进行预售的时候，所有人都在紧张。包括岳清言自己。自己是个普通的作者，还是个畅销书作者，说不定就在此一举了。如果明前之前投入了那么多资源还是没办法让《银英》畅销的话，那么，作为一个作者，以后岳清言的每本书都会被更严格地挑剔其市场定位、首印数会更少……这个坑，很多作者一辈子都走不出来的。
不过，让岳清言喜出望外的是，网络预售，而且仅仅通过明前自有的官网的预售，第一天就破了三千本。有了这种数字垫底，京东、天猫、当当等也迅速跟进，开始全款预售了。截止到正式发行前10天，网上预订截止。这时候，全款预售数字，几个平台的累积总共是六万七千玖佰二十二套。按照一套两册来算，已经有破十万册的销量了。《银英》取得了毫无疑问的成功。
有这个数字垫底，连行节考虑了一晚上，终于决定一、二卷的首印数都是15万册。这个决定，他是要冒很大风险的。虽然按照预售数字来算，这么印也不亏，但也就是勉强不亏。一旦其他渠道，零售卖不掉，那他在印厂那里的压款就要打水漂了。对明前来说，他们的经营状况不错，但也经不起这么折腾。不过，其他人都比他有信心。在中国的图书市场，一本书能卖出五万册，那基本上十万二十万的数字都挡不住。市场其实是稀缺好作品的，国内市场的马太效应非常严重。
连行节在纠结的时候，岳清言在莫尔笙和阿跃的陪同下在印厂等着连行节最后的决定。
对岳清言来说，这第一次下厂太重要了。虽然预售数字让人满意，可是，现在的图书市场，真的是太可怕了。
阿跃：“紧张吗？”
“有点。”岳清言说：“像是在等判决。”
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