四十亿，美金。
这是演艺经纪行业历史上，最为昂贵的一次收购。
同时，也标志着好莱坞四大演艺经纪公司的军备竞赛进入到了一个全新的阶段。
为签约艺人争取到最好的演艺合约，已经不再是WME-IMG、CAA、UTA和ICM最需关心的要务。
如何跟华尔街搞好关系，想尽一切办法搞来十位数的融资，然后把手指头能触碰到的所有相关品牌通通揽入怀中才是。
而华尔街上有兴趣、有能力、有人脉、有毅力投资演艺经纪公司的大型资本，两只手就数得过来。
这意味着，四国争霸的关键时刻，但凡有谁打了个盹、走了会儿神，为数不多的资本伙伴可能顷刻间就会被其他三方瓜分殆尽。
特别是UTA和ICM两家规模较小的机构，更是得打起十二分的精神，没日没夜地寻求融资解决方案。
已经有一个WME-IMG乘风而起，要是另外两家再赶在前面搞定一个长期合作的大金主，那等待最后一名的，只有被时代淘汰的悲惨命运。
要知道，最稳定的结构，并非四边形，而是三角形。
时空连续性没有受到干扰的前世，演艺经纪行业的“五军之战”正是朝这样的方向在发展。在好莱坞根基较浅，但时尚和体育行业独占鳌头的IMG被WME直接吞并。2021年，意识到自己与WME-IMG之间的差距正逐渐增大，必须来一桩震撼交易奋起直追的CAA，在大股东TPG资本让渡一部分权益给一众华尔街投行和私募资本集团后，以7.5亿美元的价格买下ICM。
本身就最为弱小，又因黑天鹅事件影响翻身无望的第四名，就这样掷出了白手帕。
到了那个时候，排名第三的UTA再想弯道超车，已是一件可能性近乎为零的绝命赌博了。
毕竟，这个市场上稍微有点价值的筹码，都已经掌握在了WME和CAA的手中。两位玩家根本不需要all-in，哪怕一次只放一枚在牌桌上，也能把UTA活活玩死。
到那个时候，UTA终于弄清楚了一个悲哀的现实：虽然三角形的结构最稳定，但在行业托拉斯违法的现代社会，二元化的细分市场，才能让资本最大程度上降低竞争所带来的耗损，以共同攫取最大最完整的利益。
有可口可乐和百事可乐两个选择，就足够了。
双冠军的赛制，即是季军最深切的悲哀。
幸好，这一世，UTA不可逆转的最终结局不会再次上演。
因为，他们迎来了韩易这位超越金钱本身的股东。
亲眼目睹UTA输过一次的韩易，为联合艺人经纪公司制定了一个对时机和资金量要求极为严苛的追赶计划。
首先，敦促UTA目前的经纪人团队，尽全力保证影视板块客户名单的完整性。UTA本来就是以影视经纪业务起家，在这方面与WME和CAA的差距是最小的。当然，也是最难以追赶的。
演艺经纪人在影视项目中发挥的作用，比在音乐板块他们所扮演的角色要重要得多，顺理成章的，他们跟影视类客户的合作关系也要密切得多。
换句话说，想要在电影和电视领域撬其他三大的墙角，所需投入的时间、精力和资源，远远超过其他类别的客户拓展。
对于韩易来说，利用七年的穿越者视野帮助UTA拿到那顶从成立以来一直只有一步之遥，但却从来没有真正触碰到的皇冠，并不是一轮可以用几十年时间慢慢算牌的冗长赌局，而是一场惊心动魄的百米飞人竞速。
WME和CAA，通过华尔街资本的燃料加持，抢到了起手优势。
现在，韩易得凭借华尔街资本 超前信息 任何人力都无法阻挡的奖励机制，让UTA后发制人。
在这种极致速度的比拼中，落后的一方想要领先，无外乎两种方式。
第一，在自己的赛道上，跑得更快一点。
为了做到这一点，韩易选择拿天量现金硬砸，在电子音乐和嘻哈音乐两个市场迅速成为细分类目第一，再借两个乐种主流化的风潮反推到流行音乐界，以期UTA可以和瀚音乐集团同步发展，在黑天鹅振翅高飞前，成为四大之中的音乐类第一。
有了拳头产品，才有话语权。
第二，在这场绝大多数情况下没有裁判，哪怕有裁判也可以想办法收买，且人人都在想办法边当裁判边当选手的，真正毫无规则可言的比赛里，在不影响自己速度的同时，大可以伸出手，扯一扯领先选手的衣角，让他们在优势领域的优势，不至于大到令人绝望。
WWE，就是韩易伸向WME-IMG衣角的一只手。
无论如何，不能让他们在价值数百亿美元的现场搏击行业里形成垄断。
2023年4月，WME-IMG40亿美金买下UFC的七年后，已经以“奋进集团”的身份登陆纽交所的WME宣布，与WWE的麦克马洪家族达成合意，将共同成立一家包含UFC和WWE两大王牌的合资企业。奋进集团占股51%，WWE占股49%。
该合资企业总估值，达到214亿美元。
一个板块就值两百亿。
这就是规模经济的威力。
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